AB CONSULTING

Consulenza & Strategie

Fornire risultati duraturi che fanno la differenza.

Aiutiamo i nostri clienti a costruire organizzazioni efficaci, innovare, crescere e ridurre i costi. Sosteniamo le aziende nella progettazione, nella gestione e nell’esecuzione di un cambiamento positivo e vantaggioso.

La consulenza in sede ha la prerogativa di instaurare un rapporto personale con le persone impiegate nei processi di produzione e serve anche ad inserire futuri programmi di gestione online di problematiche future.

Finito il periodo di consulenza in azienda non sarai abbandonato a te stesso. È previsto infatti un periodo di post consulenza online con video conferenze di un’ora a settimana per tre mesi compreso nel prezzo.

NON SOLO CONSULENZA

Ti presento Serigrafia Facile il nuovo shop dei serigrafi

Serigrafia Facile è il modo nuovo con cui scegliere i prodotti migliori per la serigrafia con l’aiuto di esperti del settore.
Su serigrafiafacile.it troverai le risposte a molti tuoi dubbi, con una guida all’acquisto che ti aiuterà ad individuare il prodotto corretto per ogni esigenza economica e di performance.

Crediamo che parlare di qualità oggi sia argomento superato, soprattutto perché noi di serigrafiafacile.it la diamo per scontata e prioritaria e sappiamo bene che il concetto di qualità è soggettivo: quello che possiamo garantire è che siamo continuamente alla ricerca dei migliori prodotti che siano in grado di soddisfare al massimo le esigenze e con particolare attenzione al rapporto costo-beneficio.

Per questo non ci limitiamo a proporre un prodotto, ma vogliamo darti la migliore assistenza tecnica PRIMA che tu acquisti, perché le sorprese che ci piacciono sono solo quelle che portano a risultati di eccellenza!

A MISURA D'AZIENDA

Servizi di gestione offerti

Trovare soluzioni nel settore della stampa serigrafica è il mio primo obiettivo! Di seguito alcuni fondamentali tips.

Struttura dei reparti dal punto di vista logistico

Uno tra i maggiori ostacoli che si incontrano soprattutto nelle serigrafie in crescita, è il controllo e la disposizione dei vari macchinari in funzione degli spazi a disposizione. Questo determina in moltissimi casi non solo una riduzione della qualità e un controllo della stessa quasi assente, ma anche un flusso di lavoro fluido e capace di generare reddito “sano” condizionato da perdite di tempo, cattiva organizzazione degli spazi e degli ordini, capi o oggetti fallati o mischiati tra diversi ordini e alto situazioni che purtroppo molti serigrafi conoscono molto bene. L’intervento andrà a rivalutare gli spazi al fine di ottenere il massimo del guadagno in termini di tempi, qualità del lavoro e della vita di chi opera in serigrafia.

Individuazione dei ruoli tra il personale

La figura del tuttofare nelle serigrafie italiane è sicuramente quella più diffusa. Tuttavia l’avere tutto “nella propria testa” molto spesso crea enormi problemi una volta che si tratta di fare i conti con collaboratori o maestranze magari assunte a tempo determinato per far fronte a esubero di ordini in periodi specifici. Al di là del problema contingente, il saper individuare i ruoli all’interno di una realtà lavorativa anche di pochissimi individui aiuta in modo esponenziale il miglioramento del ritmo produttivo, riducendo malintesi ed errori nella gestione degli ordini. Applicare sequenze corrette di avanzamento dei lavori fissando dei ruoli seppur condivisi da una persona in più varianti è fondamentale.

Intervento nel reparto grafico

La prestampa è il punto cruciale di qualunque laboratorio od azienda che si occupi di stampa in generale e serigrafica o DTG in particolare. Saper gestire al meglio i flussi di lavoro prima in reparto grafico e poi in quello della preparazione degli impianti stampa (pellicole e telai in particolare) consente di accelerare i processi di preparazione e installazione sulla macchina da stampa dei telai e quindi raggiungere la messa a registro ottimale in breve tempo, per fare un esempio, così come scegliere i tessuti giusti in base al tipo di inchiostro e di stampa realizzare, ottimizzare il processo in base alle varie tecniche di stampa come il bagnato su bagnato, definire la tecnica migliore in base al tipo di file e così via.

Controllo qualità e gestione dello stesso

La fretta è sempre una cattiva consigliera, ma con la fretta ogni serigrafo deve farci i conti quotidianamente. Saper gestire i flussi di lavoro, definire i ruoli e saper individuare i mezzi e gli strumenti migliori per ottenere il risultato migliore in produzione sono tutti fattori determinanti e in grado di definire il grado di controllo qualità. Si finisce spesso per consegnare lavori di bassa qualità o con difetti esecutivi o addirittura con errori anche macroscopici e si iniziano discussioni e trattative su come aggiustare il problema per raggiungere un punto d’incontro sul pagamento, sul prezzo e così via, senza mai riuscire a raggiungere un livello standard replicabile e che possa identificare la qualità professionale.

Definizione dei tempi di stampa e produzione

Promessa = debito, si diceva un tempo. Saper mantenere una parola data in termini di tempistiche, qualità del lavoro, prezzo e presentazione del lavoro consegnato può fare una differenza enorme tra un’azienda e l’altra. In un’epoca dove il prezzo e la qualità standard dominano un mercato sempre più povero, il saper dare indicazioni precise rispettando tempi e promesse fatte ai clienti garantisce una possibilità maggiore di poter fissare le “regole del gioco”, definendo il proprio prezzo senza discussioni e riduzioni e senza creare malintesi o fraintendimenti. Studiando un sistema efficace di gestione delle lavorazioni sarà possibile arrivare in tempi rapidi alla definizione dei tempi di produzione, dei costi e delle modalità di consegna spaccando il secondo!

Come gestire gli ordini in modo corretto

Anche gli ordini in entrata e in uscita sono tra i parametri fondamentali di un’attività di serigrafia. Saper gestire, ad esempio il magazzino inchiostri senza avere mai esuberi eccessivi o mancanze penalizzanti dà la possibilità di organizzare gli acquisti in modo che l’incidenza sui costi produttivi sia minima, che i flussi di cassa possano essere sempre positivi e che le attività possano essere inserite in un sistema controllabile come un CRM a fine di avere in tempo reale tutti i “numeri” sulla punta delle dita e facilmente identificabile diventa essenziale e altamente differenziante. Assieme troveremo la soluzione più efficace per gestire in maniera corretta uno degli aspetti più fondamentali della tua azienda, ovvero la gestione degli ordini in entrata e in uscita.

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